不同行业借助信息产业技术向智能制造转型，但行业中的有机构成部分——企业，由于缺乏预算与资源、缺乏专业技能、缺乏上级的支持与赞助、缺乏正确的技术等原因，使智能制造的推进在不同行业深度不一。
具体来说，我们可以把智能制造推进过程中存在的难点概括为以下几方面的原因。
企业高层没有意识到智能制造的必要性、紧迫性和复杂性，观念还停留在部署常用的IT系统。实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进。
企业已经应用了诸多信息系统，但是孤岛纵横，由于基础数据不准确、编码体系不统一等原因，推进智能制造无从下手。
不少企业认为推进自动化系统效果更能够立竿见影，因此普遍存在重自动化、轻智能化的状况。通过走访很多企业，我发现企业都更加重视产线的自动化和少人化，但是设备联网和数据采集的基础差，车间没有真正实现可视化。
企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进智能制造的积极性。例如，一些企业虽然投资自建了电商平台，但在流量为王的时代，客户还是被主流的电商平台掌控，自建平台达不到预期效果。
制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，智能制造的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。。我国制造企业的利润率较低，推进智能制造往往缺乏足够的资金进行投入。
针对以上的智能制造推进过程中面临的各种困难，我建议制造企业需要深度剖析智能制造的需求，并寻找突破口，建立明确的智能制造转型路线图。如果没有清晰的智能制造转型战略，把各种时髦的互联网、物联网相关技术囫囵吞枣地应用，不仅起不到真正提升企业核心竞争力的效果，还有可能使企业面对投资巨大，收益甚小的局面。
